在危机时代寻找成长的良机       

在危机时代寻找成长的良机

         一位国内的有识之士曾经感慨，如今要创造富翁很容易，创造一家 的企业就很难。我们每一个企业家都胸怀大志，想在快速成长的基础上乘胜追击，把企业继续做大做强。但一旦经济大环境不景气了，企业的一些问题也随之暴露出来。我们 先考虑如何来抵御风险，但 多的是想在危机时代寻找成长的良机。    泊头中秋机械量仪厂历经十多年的发展，如何再进一步扩大国内市场份额，开拓海外市场，提升品牌知名度？我们考虑了以下几点来保持企业在危机中的韧性及成长的空间：    第一，培养及引进人才。企业做了十年，内部培养了不少人才，但是我们发现光靠内部培养已远远不能满足企业现在发展的需要了。那就 引进人才，而且 是 人才！目前我们已经从本行业 国际企业引进 的营销，管理职业经理人。前几年，大城市的 人才都要进外企；这些年，我们民企发展了，也有很多吸引人才的地方。危机时代，外企缩减开支，福利，相应的公司发展预期调低，个人发展空间碰到瓶颈。如果我们稳健发展的民企能为他们提供 好的人生发展舞台的话，那么现在是时候从外企到民企了。    ，进一步提升产品质量。产品质量是品牌最根本的要素，是品牌的底线。在过去的一年中，许多企业遭遇了品牌危机，比如一些食品，牛奶品牌就出现了严重的质量问题。如果不能给消费者提供好的产品质量，就不能谈品牌。为了进一步提高垫铁、斜垫铁产品质量，我们在年初购买引进了德国先进的数控加工中心。同时，推行责任到人的各项质量控制流程。    第三，保持技术 。技术 才能提高核心竞争力。不要看我们是国内品牌，在技术方面我们是 国际竞争对手同类产品的。我们学习国际先进技术，    第四，提高客户忠诚度。企业制胜之道，源于客户忠诚。危机时代，很多企业投资 谨慎，压缩生产成本。我们选择在危机中站在我们的客户一边，我们专业的团队根据多年的成功经验，形成一套行之有效的业务流程，为客户提供量身定做式的大字符喷码解决方案。    第四：我们的“销售方案”帮助我们的客户减少设备购买铸造量具的支出；“三年保修方案”帮助我们的客户锁定设备维修成本； 多的方案等待您的参与制定。    第五，回馈社会。危机时代，我们对原岗位工作不达标的员工进行转岗培训，没有将责任轻易推给社会。同时，我们继续招收新员工进行培训和储备。对四川的代理商实行最惠商务条件。并且致力于 标识设备的研发。    我们愿与同行共勉，共创标识行业的美好未来！中秋机械量仪厂电话18833707077周经理